IT talent outsourcing perusahaan energi menjadi strategi yang semakin relevan bagi perusahaan energi di Indonesia. Apalagi jika perusahaan sedang menghadapi tantangan besar dalam memenuhi kebutuhan talent IT yang spesialis dan berpengalaman.
Banyak CIO, Head of IT, dan Engineering Manager merasakan sulitnya proses rekrutmen internal yang memakan waktu panjang, sementara kebutuhan proyek digital dan modernisasi terus mendesak.
Dalam lingkungan di mana hanya 16 % eksekutif merasa cukup dengan pasokan teknologi talent mereka saat ini, menurut survei McKinsey (2025), kebutuhan akan solusi outsourcing, menjadi semakin nyata dan mendesak.
Jika Anda merupakan stakeholders di perusahaan bidang energi seperti minyak, gas, hingga listrik, dan sedang kesulitan mencari IT talent, artikel ini wajib Anda baca hingga selesai.
Berikut kami rangkum pendekatan IT talent outsourcing yang paling relevan untuk perusahaan energi di Indonesia, berdasarkan pola kebutuhan CIO, Head of IT, hingga tim operasional yang kami temui di lapangan.
Tantangan Kekurangan IT Talent di Industri Energi
IT talent shortage bukan fenomena yang terjadi di Indonesia saja. Namun, ini adalah masalah global yang berdampak pada berbagai sektor industri, termasuk energi.
Sebelum Anda mencari tahu mengapa perusahaan Anda memerlukan IT talent outsourcing, berikut kami jabarkan tantangan yang sering dirasakan ketika sulit mencari IT talent yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.
1. Kesenjangan Skill yang Membayangi Transformasi Digital
Menurut survei McKinsey (2025), hanya sekitar 16 % eksekutif merasa nyaman dengan jumlah teknologi talent yang tersedia untuk mendorong transformasi digital, sementara 60 % mencatat kelangkaan talent sebagai penghambat utama proyek mereka.
2. Kompetisi Ketat untuk Talent
Permintaan terhadap software engineers, cloud specialists, dan professional AI meningkat pesat. Survei outsourcing menemukan bahwa lebih dari 50 % organisasi melaporkan kekurangan tenaga ahli IT yang memadai untuk memenuhi kebutuhan proyek bergantung teknologi lanjutan (Outsourced, 2025).
3. Tantangan SDM yang Terbukti di APAC
Survei Global Talent Shortage (2025) menunjukkan bahwa sekitar 77 % perusahaan di Asia Pasifik mengalami kesulitan menemukan talent terampil, termasuk dalam bidang IT dan data, yang menunjukkan bahwa kekurangan talent teknologi adalah isu serius di pasar tenaga kerja regional.
Baca juga: Sulit Cari IT Talent Berkualitas? Ini 6 Alasan Utamanya
Mengapa Perusahaan Energi Perlu IT Talent Outsourcing?
Dengan tantangan di atas, model IT outsourcing menjadi solusi strategis yang memberikan nilai nyata di luar sekadar cost saving. Inilah alasan mengapa perusahaan yang bergerak di bidang energi perlu outsource IT talent.
1. Akses Cepat ke Keahlian Spesialis
Karena permintaan talent teknologi jauh lebih tinggi dari supply, IT outsourcing memberi akses ke talent yang siap deploy tanpa harus melalui siklus hiring internal yang memakan waktu dan sumber daya.
CTO dan Head of IT sering menemukan bahwa IT outsourcing dapat menurunkan time-to-hire dari berbulan-bulan menjadi beberapa minggu, yang sangat vital ketika roadmap digital tidak dapat tertunda.
2. Mengimbangi Ketidakpastian Pasar Kerja
Permintaan global untuk talenta teknologi tetap tinggi meskipun ada dinamika pasar tenaga kerja. McKinsey (2025) melaporkan bahwa tren ini kemungkinan akan berlanjut, dengan demand untuk talent teknologi di lapangan diperkirakan 2–4 kali lebih besar dari supply di tahun-tahun mendatang jika tidak ada intervensi strategis.
3. Fleksibilitas Kapasitas Tim Secara On-Demand
IT outsourcing memberi perusahaan energi fleksibilitas untuk:
- menambah resource saat dibutuhkan
- menurunkan biaya saat proyek selesai
- menyesuaikan dengan kebutuhan teknis yang terus berubah
Model ini cocok untuk perusahaan yang tidak ingin terpaku pada biaya tetap dari tim internal.
Baca juga: 7 Tanda Bisnis Anda Perlu Jasa IT Outsourcing Terbaik
Pendekatan IT Talent Outsourcing yang Efektif
Memilih model outsourcing bidang IT yang tepat penting untuk memastikan efisiensi dan kualitas delivery. Sebagai IT talent outsourcing terpercaya, kami berikan beberapa pendekatan yang efektif untuk perusahaan Anda.
1. Dedicated Team untuk Proyek Berkelanjutan
Model dedicated team cocok untuk proyek transformasi jangka menengah hingga panjang yang membutuhkan fokus penuh dan kontinuitas delivery.
Tim IT outsourcing bekerja secara terintegrasi dengan tim internal, mengikuti roadmap, standar teknis, dan ritme kerja perusahaan Anda.
Pendekatan ini ideal untuk pengembangan aplikasi kritikal, modernisasi sistem inti, atau inisiatif digital yang tidak bisa berhenti di tengah jalan.
2. Staff Augmentation untuk Kebutuhan Spesifik
Ketika gap skill bersifat sementara atau hanya dibutuhkan pada fase tertentu, staff augmentation menjadi solusi paling efisien.
Perusahaan dapat menambahkan spesialis berpengalaman ke dalam tim internal tanpa harus melalui proses rekrutmen panjang atau komitmen jangka panjang.
Model ini sering digunakan untuk mempercepat delivery pada fase krusial seperti development sprint, integrasi sistem, atau stabilisasi pasca go-live.
3. Pendekatan Hybrid
Pendekatan hybrid menggabungkan kekuatan talent IT outsourcing dengan pengetahuan domain dari tim internal. Kolaborasi ini memungkinkan transfer knowledge berjalan alami sekaligus menjaga kendali dan kesinambungan operasional.
Bagi perusahaan energi, model ini efektif untuk memastikan transformasi teknologi tetap selaras dengan kebutuhan bisnis dan operasional yang sudah berjalan.
Baca juga: Dampak IT Outsourcing untuk Ekspansi dan Pertumbuhan Bisnis
Manfaat Nyata IT Talent Outsourcing untuk Perusahaan Energi
Ketika dilakukan dengan partner yang tepat, manfaat IT outsourcing bisa dirasakan langsung dalam beberapa area.
1. Percepatan Delivery Proyek Digital
Dengan akses ke IT talent outsourcing, perusahaan dapat mempercepat waktu go-live solusi digital secara signifikan karena talent sudah siap bekerja tanpa perlu proses rekrutmen yang panjang dan mahal.
Penelitian menunjukkan bahwa tingkat produktivitas dan efektivitas proyek meningkat ketika organisasi menggunakan sumber daya IT outsourcing yang sesuai untuk penyediaan keterampilan yang sulit diperoleh internal, sehingga proyek dapat berjalan lebih cepat dan dengan risiko lebih rendah (Alemu dkk., 2020).
2. Efisiensi Biaya dan Risiko HR
IT outsourcing terbukti menjadi mekanisme efisiensi biaya yang efektif dengan kemampuan mengurangi biaya operasional yang signifikan.
Penelitian dan laporan industri menunjukkan bahwa organisasi yang mengadopsi IT outsourcing dapat menurunkan biaya operasional teknologi antara 20 % hingga 60 % dibandingkan mempertahankan tim internal, terutama karena eliminasi biaya rekrutmen, tunjangan, pelatihan, serta infrastruktur IT yang biasanya dibebankan pada karyawan tetap (Coherent Solutions, 2025).
3. Adaptasi Terhadap Kebutuhan Teknologi Baru
Di tengah percepatan transformasi digital, termasuk adopsi cloud computing, AI, dan data engineering, outsourcing IT memberi perusahaan akses ke keahlian terbaru yang mungkin tidak tersedia secara internal.
Ini penting karena riset menunjukkan bahwa penggunaan teknologi digital yang luas membutuhkan penanganan keterampilan lanjutan yang sering kali tidak tersedia di pasar tenaga kerja lokal, dan IT outsourcing membantu menjembatani gap ini dengan cara yang lebih cepat dan efisien (Alemu dkk., 2020).
Baca juga: Mitos IT Outsourcing Indonesia: Kenapa IDstar Berbeda?
Mengapa IDstar adalah Partner yang Tepat?
Ketika memilih IT outsourcing partner, perusahaan energi perlu mempertimbangkan kapabilitas, fleksibilitas layanan, dan pengalaman industri partner tersebut.
1. Talent Siap Deploy dengan Spesialisasi di Industri Energi
IDstar menyediakan 900+ tenaga ahli IT yang berpengalaman di berbagai disiplin seperti software development, DevOps, cloud engineering, dan integrasi sistem yang relevan dengan kebutuhan perusahaan energi.
Talent kami tidak perlu melalui fase pembelajaran panjang karena mereka sudah terbiasa dengan konteks teknis dan tantangan yang umum di industri energi.
Dengan begitu, talent kami dapat langsung diintegrasikan ke dalam tim Anda dan berkontribusi sejak minggu pertama engagement.
2. Layanan Berdasarkan Kebutuhan Bisnis
IDstar mendukung beberapa model layanan yang fleksibel, termasuk dedicated team, staff augmentation, dan kolaborasi hybrid, sehingga Anda dapat memilih pendekatan yang paling sesuai dengan skala proyek dan anggaran yang tersedia.
Model ini memberi Anda keleluasaan untuk memperluas tim secara cepat saat ada lonjakan kebutuhan atau menyesuaikan resource ketika fokus proyek bergeser.
Fleksibilitas layanan ini memastikan investasi IT talent Anda tetap efisien dan selaras dengan prioritas bisnis perusahaan.
3. Fokus pada Kolaborasi dan Keberlanjutan Operasi
Pendekatan kolaboratif IDstar memastikan transisi yang mulus antara tim internal Anda dan IT talent outsourcing yang ditempatkan, sehingga knowledge transfer berjalan secara alami tanpa mengganggu alur kerja yang sudah ada.
Kami menempatkan perhatian pada kesinambungan operasional dengan menetapkan mekanisme komunikasi, evaluasi, dan koordinasi yang terstruktur sepanjang engagement.
Dengan dukungan ini, roadmap teknologi Anda dapat dijalankan lebih cepat dan konsisten tanpa hambatan integrasi atau miskomunikasi tim.
4. Fokus pada Prioritas Strategis
Dengan IT talent outsourcing IDstar, Anda bisa fokus pada inisiatif strategis karena kami menangani pemantauan dan pengelolaan performa talent secara terus-menerus.
Selain itu, sistem kami memberikan visibilitas perkembangan proyek tanpa Anda harus terjun ke detail teknis sehari-hari.
Berbeda dari pendekatan “beli putus”, IDstar mendukung pengembangan talent melalui pelatihan sehingga output tim IT outsourcing tetap aligned dengan kebutuhan bisnis Anda.
Baca juga: IT Outsourcing Terbaik Jakarta, Mengapa IDstar?
Saatnya Perusahaan Anda Melakukan Transformasi Digital
Dalam menghadapi kekurangan talent yang terus terjadi, IT outsourcing tidak hanya tentang meminjam tenaga. IT outsourcing juga berarti memilih solusi strategis yang menutup gap skill, mempercepat delivery, dan memberikan fleksibilitas yang dibutuhkan perusahaan energi di Indonesia.
Dengan partner yang tepat seperti IDstar, Anda bisa memanfaatkan talent global tanpa menunda transformasi digital yang vital.
Jika Anda ingin mempercepat transformasi teknologi tanpa mengalami hambatan besar dalam rekrutmen internal, hubungi tim IDstar untuk konsultasi IT talent outsourcing yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Digital Transformation? #IDstarinAja
Pelajari selengkapnya bagaimana IDstar mengatasi permasalahan transformasi digital klien di sini.
Referensi Kredibel:
- Alemu, Mesfin, Abel Adane, Bhupesh Kumar Singh and Durga Prasad Sharma. (2020). “Cloud-Based Outsourcing Framework for Efficient IT Project Management Practices”. International Journal of Advanced Computer Science and Applications (IJACSA) 11.9. http://dx.doi.org/10.14569/IJACSA.2020.0110918
- CoherentSolutions.com. (2025). Comprehensive guide to outsourcing IT services: Pros and cons, models, costs, and emerging trends. https://www.coherentsolutions.com/insights/comprehensive-guide-to-outsourcing-it-services-pros-and-cons-models-costs-and-emerging-trends
- ManpowerGroup.com.sg. (2025). APAC talent shortage 2025. https://www.manpower.com.sg/apac-talent-shortage-2025
- McKinsey & Company. (2025). Tech talent gap: Addressing an ongoing challenge. https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/tech-forward/tech-talent-gap-addressing-an-ongoing-challenge
- Outsourced.ph. (2024). Outsourcing statistics & trends: Ultimate list for 2025. https://outsourced.ph/outsourcing-statistics
- ManpowerGroup.com.sg. (2025). APAC talent shortage 2025 (summary report). https://www.manpower.com.sg/apac-talent-shortage-2025
Chat Us